投資公司戰(zhàn)略暨經(jīng)營思路研討會在武夷山召開
發(fā)布時間: 2017-10-11
10月6日-7日,吳榮光董事長帶領投資公司高管團隊,在武夷山召開公司戰(zhàn)略暨經(jīng)營思路研討會,謀劃公司未來發(fā)展。
會上,各位高管緊扣公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路等議題,逐一做了匯報交流,全面回顧投資公司成長、發(fā)展歷程,總結各部門2016-2017年工作,提出2018年工作思路及重點,剖析公司發(fā)展面臨的問題和瓶頸,探討公司未來發(fā)展的方向、策略和具體舉措。
吳董最后對會議進行了點評和總結:
第一,公司企業(yè)文化是在2014年植樹節(jié)確定的,本次會議上每個人都從各自的角度,對企業(yè)文化進行了解讀,有利于進一步統(tǒng)一和深化認識,也便于在今后的工作中進行宣傳和貫徹。
第二,公司在2016年初確定了發(fā)展戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略是相對宏觀的,是基于2014-2015年一系列關、停、并、轉(zhuǎn)工作的探索和思考,是以問題為導向的。經(jīng)過2016-2017年的實踐檢驗,證明這個戰(zhàn)略是正確的,但下一步需要把這個發(fā)展戰(zhàn)略進行分解,制定出更明確、清晰的實施路徑和實施細案,這樣才能真正把戰(zhàn)略落到實處。
第三,以問題為導向的工作方法已在全公司獲得廣泛認可和執(zhí)行,大家能做到對事不對人,對問題不回避、不隱瞞,敢于正視問題、剖析問題,善于吸取失敗教訓、總結成功經(jīng)驗,這種好的作風應該傳承和發(fā)揚下去。
第四,目前各板塊業(yè)務大都找到了好的突破口和發(fā)力點,總結出了好的“打法”,基礎工作也在逐步規(guī)范中,同時,各方資源共享、信息互通正在逐步加強,各部門之間的互動和協(xié)同效應日益凸顯,這是良好的發(fā)展態(tài)勢。各部門之間今后要進一步加強配合,加強碰撞,要能經(jīng)常碰出新的火花,要能經(jīng)常互相加分,把各方的資源用好用活,在資源和渠道的拓展、突破上取得新成績。
第五,面對未來的發(fā)展,我們要擺正心態(tài),努力工作,毫不松懈。當前我們的工作還有各種不足,但相比以往已經(jīng)有了較大進步,未來要更加主動尋求改進和提升。前進的道路上會有困難,我們要相信我們會有更多解決困難的方式方法。人才是推動公司發(fā)展的根本,人對了,事就順了;人不對,事情就會遇到瓶頸。人才培養(yǎng)是公司一項長期的重點工作。
會議期間,大家還專門針對股權投資退出和小貸業(yè)務創(chuàng)新議題,進行了充分交流探討。大家紛紛發(fā)言,為投資和小貸工作建言獻策,產(chǎn)生了很多有益的啟發(fā)。
吳董還帶領高管團隊,參觀考察了當?shù)夭枞~生產(chǎn)商和“李笑陶坊”,了解茶葉和建盞制造工藝。