公司舉辦2018年度工作總結會暨《2019年度經營目標責任書》簽約儀式
發布時間： 2019-01-07
1月3日下午，鴻星爾克投資公司2018年度總結會暨2019年1月工作例會在集團大廈26樓貴賓廳召開。各中心、子公司負責人對2018年度工作進行了全面總結，剖析了存在的主要問題及今后改進措施，并提出了2019年工作重點、工作思路和工作目標。吳榮光董事長對各部門工作進行了點評，并對公司2019年的總體工作做了重要指示，號召公司上下要繼續不畏艱難、奮勇前行，迎接新的挑戰，把握新的機遇，齊心協力創造更好業績！
吳榮光董事長首先對各部門2018年總體工作給予了充分肯定。他認為，2018年外部環境和經濟形勢都十分嚴峻，難得的是通過大家的共同努力，比較好的完成了2018年初預定的各項工作指標，集團合并營業收入和利潤均實現同比增長，總體成本也有明顯下降。取得這樣的成績非常不容易，我們的管理團隊應該給自己鼓鼓掌。
吳榮光董事長指出，投資公司成立之初，做了一些探索和抉擇，并及時進行“關、停、并、轉”。近兩年公司不斷理清思路，找準方向，逐漸聚焦，找到各個板塊的著力點，并不斷提升管理水平和風控能力，努力降本增效，都取得了較好的成效，每一步都不容易。從整體上說，公司的經驗團隊是比較冷靜、比較清醒的，能夠直面問題，不回避、不退縮，努力去解決問題。這些努力和進步在業績上、在管理流程上都體現了出來，使公司的各項工作都上了新臺階。
吳榮光董事長要求，公司2019年要努力提升三個方面的工作：一是進一步完善公司管理制度，當前正在研究擬定面向全員的績效考核制度，爭取在春節前確定并開始實施；二是進一步提高團隊的業務能力和水平，要再下功夫，不管是部門負責人還是一線團隊，都要把工作標準定得更高一點，對自身的工作要求要更嚴一點，把各項工作做得更到位、更有成效；三是進一步提升盡調工作水平，不論是股權投資部門，還是準金融部門，甚至是資產管理部門，都要更重視前期盡調工作，都要在盡調工作上下大功夫，要把握住核心要素和關鍵環節，把盡調工作模塊化、規范化、標準化，使盡調工作更容易抓落實、更高效。
會后，在吳榮光董事長及高管團隊成員的共同見證下，創信小貸、和金小貸、創信融租、榮盛投資、惠安翔豪、宿州翔豪、寶格麗（宿州產業園）、國際事業中心、翔順物業等9個部門負責人分別與財管中心總監簽定了《2019年度經營目標責任書》。